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生存危機降臨木門業如何布局戰略

2019-11-09 02:48:20来源:励志吧0次阅读

生存危机降临 木门业如何布局战略?

现阶段,随着木门行业的发展逐渐成熟,在品牌众多的木门时代,中小木门企业也面临着生存的挑战,一批中层的品牌虽有一定实力,但仍然引领不了市场的发展潮流,而底层的众多小厂家则是在持续攀升的生产压力下苦苦支持

中小木门企业面临着新的压力挑战

这些年的市场环境变化,楼市调控政策严峻,木门市场竞争更加激烈,原材料和人力资源成本、店面经营管理成本连连上涨,让中小木门企业的生存发展更加举步维艰

随着木门业得到快速发展,品牌化趋势愈加明显,木门厂家的品牌化道路日渐狭窄,使得不少小厂家沦为知名品牌的代加工厂小厂家的市场发展空间被日渐成熟发展的行业给抹杀了,而产品也被越来越多的消费所排斥

生存危机降临 木门行业如何布局战略?

小厂家产品是劣质,是不环保 的观点被广为流传,同样被套用在木门小厂家身上在不少消费者眼中, 品牌 是质量、放心的市场名词,没有品牌就没有选购的必要品牌的缺失,消费者的抹杀,加上家居化的市场发展趋势,让木门厂家的市场举步维艰

中小木门企业需积极改善企业管理体制

正在崛起的中小木门厂家想要在市场上占有一席之地,必须改变固有的管理方法,采取新的发展战略,以适应不断加剧的市场竞争,积极应对一线城市大品牌逐渐沉重的渠道下沉压力

据九正建材了解,中小木门企业可以改善的主要包括以下几方面:

一是提高生产技术,保证木门产品的质量,为塑造品牌打好基础

二是完善售后服务体系,提高服务质量,良好的售后服务是影响消费者选择的重要因素,木门更注重售后维修和服务

三是注重宣传的力量,这是一个广告的时代,酒香还怕巷子深,不能忽视传媒对地板企业的推动作用

四是立足价格优势,三线城市本地木门企业在人力、物流方面的成本优势明显

五是要做出自己的特色,根据本地文化特征,生产出符合消费者需要的木门产品,把握消费者的需求认知,本地木门企业可算是近水楼台先得月,有着得天独厚的优势

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